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2014年12月15日

習慣がどのようにビジネスに役立つか

スタンフォード、ビジネススクールの講義で習慣がどのようにビジネスに役立つかというものがありました。習慣付けに関するものを売ることはビジネスにとって非常に有効だそうです。というのも、習慣的に人が使うものはそれだけ使われる頻度が高くなり、その分価格を高く設定することが出来るからだそうです。


習慣とは、私たちの認知しないところで起きる行動です。例えば爪を噛む人は、そのことを意識しないでも勝手に爪を噛んでしまう。悪い習慣だけじゃなくて、良い習慣、例えば、寝る前に歯を磨くということでもその時間が来たら自動的に体が動いている。

今日、ソフトウェア会社などはどうやったら人の習慣に組み込むことができるか、これを考えています。

良い例が、フェイスブック。インターネットにつないだら、あそこのサイトに行く、という習慣を持っている人は多いんじゃないでしょうか。


習慣形成には、自動性が必要です。自動性、つまり細かいことを考えずに自然にパターン化した動作をすること。自動性はすばやい決断や行動に必要なもので、これがないと学習や決断ができなくなります。

人の習慣機能に携わる脳の部分、基底核(basal ganglia)に関する実験でここに障害がある人は感情的な判断が上手にできなく、感じたままに浅はかな決断をしてしまう傾向があるそうです。

講義をしたニア・エヤルによると自動性を作るには２つの要因があるといいます。頻度（どれだけ頻繁にその行動が行われているか）と有用性（ユーザーの視点からその行動はどれだけ有益であるか）。これらの２つが高い商品やビジネスは自動性を作るのに良いポジションにあるそうです。

コムスコアによるとアメリカ人は2012年6月に171億回、ネット検索をしていてそのうちの114億回はグーグルからだそうです。



参照
http://stanfordbusiness.tumblr.com/post/31971742459/how-do-habits-help-your-business
ラベル：マーケティング インターネット 習慣 スタンフォード ビジネス 役立つ 講義 頻度 価格 認知 意識 勝手 自動的 フェイスブック サイト 自動性 基底核 アメリカ人 ニア・エヤル 有用性 コムスコア ネット検索 グーグル
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2014年11月23日

戦略と戦術の違い

コーチングのクライアントさんには会社を経営している人や起業を考えている人がよくいらっしゃいます。そういう方々と話をしていてこのトピックが数回、あがったので書いておこうと思います。それは「戦略」と「戦術」の違いです。


これにはいろいろな意見があるようですが、bizmakoto.jp　の記事によると「戦略(strategy)」は目標を達成するためのシナリオであり、「戦術(tactics)」は戦略を実現するための各プロジェクトを成功に導くための戦い方であると書かれてあります。

従って、戦略はシナリオであり、シナリオには、それを実現するための作戦(operation)があり、そして、その作戦を実行するために戦略があります。これは会社経営でいうと、現場をどのように管理していくか、ということに当たります。

参照
http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1204/19/news008.html


また、Yahoo!辞書でこれらの言葉を調べると、戦略とは「組織などを運営していくについて、将来を見通しての方策」であり、戦術とは「ある目的を達成するための具体的な方法・手段」だと書かれてありました。

参照
大丸１︎http://dic.yahoo.co.jp/detail?p=%E6%88%A6%E7%95%A5&stype=0&dtype=0
大丸１︎http://dic.yahoo.co.jp/dsearch?dtype=0&dname=0na&index=10562100


戦略と戦術の違いについて説はいろいろあるようなのですが、これがわかりやすかったので、これでとりあえずは覚えておこうと思います。

ラベル：マーケティング ビジネス 経営 戦略 戦術 違い 言葉 言語 具体的 方法 手段 シナリオ strategy tactics ストラテジー タクティクス 実現 プロジェクト ヤフー 辞書 定義
posted by ヤス at 16:42| Comment(0) | TrackBack(0) | ビジネス | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2014年11月16日

「しばしば」「強いストレス状態にある」社員15%以上

2007年春にマネジメントベースという企業が日本の企業・法人に勤める正社員5000人に対してメンタルヘルスに関する調査をしました。




発表された資料によると、抑うつ、不安、脱力感といったストレス反応をこの1週間に「しばしば」以上の頻度で感じている「強いストレス状態にある」正社員の割合は全体の15.6％に達しており、年齢別では20〜30歳代前半で特に強いストレス状態にある割合が高い。

中でも「30歳代前半」の人たちが、より深刻なストレス状態にある割合が最も高かったそうです。

参照
http://markezine.jp/article/detail/2025



15%の社員が強いストレス状態、本当に深刻な問題ですね。考えるだけでぞっとします。辛抱・鍛錬も大切ですが、健康はもっと大切だと思います。


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2014年10月27日

在宅勤務はワーク・ライフ・バランスに好影響

今日の効率性と生産性を高く求められる社会において最適なライフ・ワーク・バランスを保つことは非常に難しくなっています。




アラバマ大学バーミンガム校(University Alabama at Birmingham)の専門家は効率性を高め、従業員の個人の幸せ、また働くモチベーションを高める手段として在宅勤務を勧めています。

ヤフーは在宅勤務はスピードと仕事の質を下げるとの見解を持っていますが、スコット・ボヤー博士(Scott Boyar)はそれは一概には言えないとしています。

ボヤーによると在宅勤務の出来栄えを決めるのに会社に大きな責任があるとともに社員にも大きな責任があり、以下の質問がその明確化に役立つと言います。

・仕事を家庭環境に持ち込むことは自分に合っているか？

・一日を通して、自分の時間を上手に管理し、働くモチベーションを維持できるか？

・さぼりたいという気持ちに打ち勝つことができるか？

例えば、子育てをしないといけない人は、子供が起きる前に働いて、彼らを学校に送ってからまた働いて、彼らを迎えに行って、彼らの午後の活動をサポートして、その後、また働くことができる。また、在宅勤務は通勤時間の短縮、それに伴う環境コストの削減を挙げています。

また、在宅勤務の環境が整っていれば、職場よりも邪魔が少なく仕事ができます。職場では仕事中に他の社員が話しかけてきたりそれで仕事の効率が落ちることがよくあります。在学勤務ではそれを防ぐことができます。

しかし、そういった他社員とのふれあいが職場の充実度を高めるのも事実です。従って、ボヤーは職場で働くことと在宅勤務を両立することが最適だと述べています。

「会社は在宅勤務やフレックスタイムを頭から否定するのではなくて、従業員ハッピーと会社全体の効率性を考えて柔軟に取り入れて行くべきだ」とボヤーは結論付けています。

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参照
http://psychcentral.com/news/2013/10/01/telecommuting-can-improve-work-life-balance/60146.html
ラベル：バランス 仕事 会社 労働 人生 効率 モチベーション 幸せ 従業員 ヤフー 経営 在宅勤務 環境コスト 充実度 ふれあい フレックス 両立
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2014年10月14日

ホーランドのキャリア選択論

アメリカの心理学者、ジョン・ホーランド（John Holland）が１９６０年頃にキャリア選択に関する論を提唱しました。


このキャリア選択論ではその人がどういったキャリアを選ぶと仕事満足や成功を得る事ができるのか、というタイプ分けをしてくれます。この選択論は仕事だけではなく学校やトレーニングプログラムに関しても応用することができ、キャリアカウンセラーに最も使われている理論だと言われています。

ホーランドの選択論をまとめると以下の６点にしぼられます。

１．私たちの文化で、多くの人はいかのどれかにあてはまる。現実的、研究好き、芸術的、社交的、冒険的、伝統的。これらはホーランド・コードと呼ばれている。

２．同じタイプで働く人たちは、その人たちに合った職場を作る。例えば芸術的な人たちが共に働くと、芸術的なことを高く評価する環境ができる。

３．従って、人と同じように職場文化にも同じ６つのタイプがある。

４．人は自分のスキルや能力が使えて、自分の価値観や態度が表現できる環境を求める。つまり、例えば芸術的な人は芸術的な職場を求める。

５．自分のタイプと同じタイプの環境で働く人は、職場での成功や満足を感じる傾向が強い。

６．あなたが職場でどう行動するかは、職場環境によって大きく影響される。つまり、あなたの職場にあなたと同じタイプの人がたくさんいると、あなたはより快適に感じる。

自分と同じタイプの職場で働く事が職場満足、成功の確率を高めますが、完全一致とまでいかなくても準一致する組み合わせもあります。

現実的な人は、伝統的又は研究好きな環境。

研究好きな人は、芸術的で現実的な環境。

芸術的な人は、研究好きで社交的な環境。

社交的な人は、芸術的で冒険的な環境。

冒険的な人は、伝統的で社交的な環境。

伝統的な人は、冒険的で現実的な環境。

たいがいの場合、多くの人が１つのタイプにおさまるのではなく、２タイプくらい傾向の強いものを持っています。したがって、それぞれのタイプにおいてどういった環境が最適化を見て、総合的に判断する必要があります。

キャリアに興味がある方は以下がオススメです。
●採用基準
●ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図〈2025〉
●働くひとのためのキャリア・デザイン (PHP新書)


参照
http://www.careerkey.org/your-personality/hollands-theory-of-career-choice.html#.UqCIaJHoYfE
ラベル：キャリア 選択 職 ホーランド 選択論 仕事 カウンセラー トレーニング 応用 コード 現実的 研究好き 芸術的 社交的 冒険的 伝統的 タイプ スキル 価値観 態度 満足 成功 影響 環境
posted by ヤス at 22:50| Comment(0) | TrackBack(0) | ビジネス | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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