2022年05月17日

リサーチからインパクトへ

インパクトとは、研究が社会や経済に与える貢献であり、個人、組織、国家に利益をもたらすものと定義されます。研究からインパクトを生み出すことは、状況に大きく依存し、時間がかかり、また偶然性も含みます。

「インパクト」は「知識の動員(Knowledge mobilisation)」だと表現されます。知識の動員は、変化を促進するために異なるコミュニティ間で知識を共有することです。これは、エンゲージメント、普及、共同設計、商業化などのプロセスや活動で構成されています。

研究ユーザーとの関わり
有意義な研究成果を生み出すには、研究を利用する可能性のある人々を巻き込む必要があります。この関わりは通常、研究プロジェクトの初期段階、つまり研究デザインを設定する前の段階から計画されます。

英国国立衛生・ケア研究所(NIHR)ではすべての申請者に、ユーザーが研究からどのような恩恵を受けるかを考慮し、研究プロセスのあらゆる段階でユーザーと関わり、参加する方法を前向きに(かつ現実的に)検討するよう促しています。研究ユーザーには、患者、介護者、一般市民だけでなく、研究委託者、ボランティア部門の専門家、管理職、様々な経歴の臨床医、その他、意図した変化が現場で実践されたり、政策に組み込まれたりするために必要な人が含まれるでしょう。

インパクトへの道筋を計画する
研究ユーザーと関わり、初期の段階からどのような影響があるかを考えることで、そのプロセスを計画することができます。計画には、達成したいインパクトの内容、つまり、「何が、誰 のために、どの程度、いつ変化するか」を検討することなどです。NIHRの研究プログラムに資金援助を申請する研究者は、申請書 に「関与と影響に関する計画」を含むことが求められています。この計画では、研究成果をもたらすために、研究ユーザーとどのように関わっていくかを説明する必要があります。また、NIHRから資金提供を受けた研究者は、Researchfishを通じてNIHRに研究の成果、影響、影響を報告することが期待されています。

エンゲージメント
研究ユーザーを知る。彼らの興味、視点、ニーズを理解し、何が彼らを動かしているのかを知ります。彼らがどのようなタイムスケールで仕事をしているかを理解します。人によってニーズが異なることを認識する。適切なネットワーク、知識、経験を持つ適切な人材に参画してもらい、できれば最低2名は共同申請者とします。

計画段階で研究ユーザーを巻き込み、プロジェクト期間中もそれ 以降も継続して参加させます。十分な時間と費用をかけ、申請書内で研究ユーザーの意見を適切に反映させる。

パートナーシップ
変化をもたらす必要がある組織内で、研究の「チャンピオン」と なる人を見つけ、育成します。

確立されたネットワークと連携し、研究の知名度を上げます。例えば、ボランティア団体などは、政策立案者、サービス利用者、介護者と強力なコネクションを持っていることが多いので、彼らと協力することも有益だったりします。

既存のフォーラム、グループ、会議、イベントなどを利用して、知識を交換し、意識を高め、研究の初期段階や研究の進捗に応じて研究に対するフィードバックを得るようにしましょう。

背景
研究の文化的、財政的、サービス的、政策的背景を理解します。変化を求め、研究に取り組むのに適切な人々や条件がある状況を特定し、開拓します。そのような背景の中で、自分の研究が目的に合っていることを確認する必要があります。

資料
管理者、患者や介護者、実務者、産業界、研究者、臨床医、一般市民向けに、適宜、様々なオーダーメイドのアウトプットを用意しましょう。文書による資料を作成する場合は、わかりやすい英語を使用します。従来の報告書、一般向け要約、学術論文の配布だけでなく、インタラクティブなアウトプットやアプローチを用います。ストーリー、ソーシャルメディア、イラストを使用することも検討しましょう。

アプローチ
ネットワーク、教育イベント、監査とフィードバック、ITシステムへの研究成果の組み込み、劇場などを通じて、対象者に到達し、影響を与える最善の方法を検討してください。

複数の方法を用いてください。

複数の対象者にアプローチする。

タイミング
エンゲージメントを維持し、最終結果を望ましいものにするために、研究終了前に共有できるものを検討します。インパクトにつながる機会は、しばしば予期しない、計画外のものであるため、偶然性も考慮しておきましょう。

参照
https://www.nihr.ac.uk/researchers/apply-for-funding/how-to-apply-for-project-funding/plan-for-impact.htm
posted by ヤス at 23:47| Comment(0) | TrackBack(0) | 心理学実験 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2022年04月20日

健康に関する研究助成金を得る10のコツ

英国国立健康研究所(NIHR)のロンドン支部がまとめていました。

1. 下調べをする
資金源を調べ、ガイドラインをよく読み、疑問があればプログラム担当者に問い合わせる。応募資格はあるか?あなたの研究課題に対して、すでに答えが出されていたり、類似の研究に資金が提供されていたりしないか?

2. 十分な時間を用意する
企画書の作成、チームの結成、同僚やRDS(研究デザインサービス)のアドバイス、コストの計算、大学(または組織)内でのピアレビューなど、良い申請書を作るには数ヶ月の時間が必要です。本当の締め切りの数日前に、個人的な提出期限を設定すべき。

3. 「なぜか」を説明する
なぜこのプロジェクトなのか?なぜ今なのか?なぜあなたなのか?問題の大きさと重要性、そしてあなたの研究が何をもたらすのか?ほとんどの資金提供者は、このような質問を自分自身に投げかけている。優れた申請書は、適切なプロジェクトが、適切な時期に、適切な人々によって行われることを伝えている。

4. 適切なチームの結成
一匹狼は健康研究においては稀な存在。資金提供者は通常、異なる視点と多くの専門分野における十分な経験を持つチームを好む。専門家の意見が不足している場合、専門家の審査員にすぐにバレてしまう。

5. 患者・利用者の参画
これは、ほとんどの医療・社会福祉研究に必須の条件となっている。研究者と患者・公衆・サービス利用者との間の積極的なパートナーシップでなければならない。これは、研究の計画段階から始めることができ、またそうすべきである。

6. 目的に準じた研究方法
目的と目標は少なく、明確であるべき。そして、これらの目的を明確に満たす研究方法を考える。多くの提案書はこの段階で失敗する。研究方法は包括的であり、かつ関係することだけを述べる。成果測定がどのように目的を満たすかを説明する。

7. 達成可能なものにする
プロジェクトを管理するためのチーム、体制、スケジュールがあり、それがうまく機能するように、資金提供者に説得する。研究が失敗しがちなのは、参加者集めである。現実的でエビデンスのある募集計画を立てるべき。

8. 理解できるようにする
提案書は、他の分野の専門家にも審査される。忙しい査読者が、あなたの提案書が不可解であったり、つまらないという理由で、注意深く読むのをやめてしまうことは実際よくある。平易な英語のアブストラクトでは専門用語を避け、生き生きとした表現で書くべき。

9. インパクト
公的資金を受けた研究がどのように社会的または経済的な利益をもたらすかを明示するか、または研究内容と人々の健康増進との間の道筋を説明すること。NIHRは、あなたの研究が数年以内に患者や国民健康サービスに、どのように利益をもたらすか、そのエビデンスを提案書の中に探している。

10. 最初はうまくいかなくても
研究資金は、多くの場合、非常に競争の激しいものである。成功するためには、何度か失敗することもある。自分自身と自分のアイデアを信じることを止めずトライする。

参照
https://www.rds-london.nihr.ac.uk/wpcms/wp-content/uploads/2018/10/10-tips-funding-success-Feb-2018.pdf
posted by ヤス at 10:51| Comment(0) | TrackBack(0) | 心理学実験 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2021年10月18日

研究費を申請する方法: 10のヒント

研究費の獲得には時間がかかり、また、成功率も低いものです。研究者はどのようにすれば、より良い研究費の申請書を書くことができるのか。専門家や査読者のアドバイスをご紹介します。


1) 早めに申請書の書き方に慣れる

助成金申請書の作成は、早い段階でなれておくことが大切です。例えば、現在、博士課程にあるのであれば、旅費、機材、一般参加型の活動などへの資金提供の機会があるので、ここで練習することが可能です。これは、資金を獲得する能力を示す貴重な証拠であり、より大規模で複雑な助成金提案書の作成に移る前の重要な経験となります。


2) 何に資金が最も必要かを決める

自分の時間なのか、アーカイブの調査やフィールドワークのための旅費なのか、研究を進めるために専門家を集めてワークショップを開くための費用なのか、何に一番お金が必要なのかを明らかにしましょう。自分や助成機関の時間を無駄にしないよう、資金提供先のガイダンスノートをよく読んで、必要な資金をサポートするタイプの助成金やフェローシップを提供している可能性のある助成機関を調査しましょう。自分のアイデアを、大学の研究室や研究支援担当者など、関連する同僚と話し合うことも非常に有効です。


3) 厳密性、資金価値、インパクト、科学的関心に基づいて申請書を分類する

まず、適切なテーマを選び、募集要項をよく読みましょう。この段階で、時間をかける前に知っておくべき特別な規定を発見するかもしれません。また、応募書類全体を通して、自分のアイデアがどのように適合するかを明記するようにしましょう。厳密さ、費用対効果、インパクト、科学的関心など、審査員が注目する点をカバーしておくことが重要です。


4) 同じ組織に応募した同僚に話を聞く

あなたが応募しようとしている組織からすでに資金を獲得している人がいれば、その人から話を聞きましょう。例えば、Cancer Research UKなのかMedical Research Councilなのか、組織によって重視していることや優先順位が違うので、どのように売り込むべきかニュアンスが異なりますので、まずはそのあたりを聞くと良いでしょう。


5) 専門用語を避ける

応募者にありがちなミスは、質問内容を読まずに答えてしまうことと、採択までの期間に何ができるかを過度に期待してしまうことです。通常、スペースは限られているので、提案する研究について本当に重要なことに焦点を当て、どのように研究を進めていくかを明確にすることが重要です。専門用語に頼らず、自分が何をしようとしているのか、なぜ自分がその研究を成功させるのに適したスキルと経験を兼ね備えた人物なのかを熱意を持って書きましょう。


6) パートナーと学際的な提案を話し合う

もしあなたが学際的なプロジェクトに応募し、他の分野のパートナーと一緒に仕事をすることになった場合、そのパートナーシップが本物であることを確認する必要があります。お互いが取り組んでいることに知的な興味を持つ必要があり、それは審査員にも伝わります。一緒に仕事をしたいと思う人に出会ったら、アイデアの形成や研究実施の計画に時間をかけると良いでしょう。


7) 質問をすることを恐れない

何か不明な点があれば、資金提供者に質問をしましょう。こうすることであなたが真剣に考えていることを示すこともできるので、お勧めです。


8)専門外の人に応募書類を読んでもらう

パネルの段階では、あなたの申請書は、あなたの特定の分野の専門家によってレビューされることはありません。友人や家族に審査してもらうことで、他の人が思いつかないような質問をすることができます。


9)不採用になっても、またトライする

最も重要なアドバイスは、挑戦し続けることです。多くの人は、申請書を再提出しません。しかし、査読者からの提案に対応することで、申請書の価値を高めることができますし、一度適応された申請書でも資金提供を受けることができます。却下されたからといって、必ずしもあなたのアイデアが、完全に資金調達できないというわけではありません。変更する必要があるのかもしれませんし、今回は応募したラウンドで資金が得られなかっただけかもしれません。このとき、同じものをもう一度送るのではなく、フィードバックに応えてからトライしましょう。すべてに資金を提供しているわけではありませんし、成功率は20%程度ですから、多少の不合格は想定しておく必要があります。


10) 返信権を行使する

人文科学の分野では、最終的な決定がなされる前に返信権が与えられますが、多くの人はこれをあまり真剣に受け止めていません。これは申請の一過程であり、質問されたら、自分の答えを弁護し、説明をすることができます。また相手がポジティブなことを言っていたら、それを強化することも可能です。

参照
https://www.theguardian.com/higher-education-network/2015/may/10/how-to-apply-for-research-funding-10-tips-for-academics
posted by ヤス at 22:51| Comment(0) | 心理学実験 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2021年07月02日

ワークライフバランスはサイクルとして実行、改善されるもの

長時間労働は従業員にも雇用主にも悪影響を及ぼすことが明らかになっているにもかかわらず、多くのプロフェッショナルは、労働時間に関する思い込みや、深く刻み込まれた習慣を克服するのに苦労しています。このような不健康なパターンから解放され、より持続可能で実りあるワークライフバランスを実現するためには、何が必要なのでしょうか?


この疑問を解決するために、ある研究では、ロンドンで働く法律事務所と会計事務所に勤務する78名のプロフェッショナルに、約200件の詳細なインタビューを行いました。インタビューに参加したのは男女同数で、年齢は30〜50歳、扶養している子どもが少なくとも1人いて、中間管理職か上級管理職に就いている人がほとんどでした。

彼らの大半は、自分たちの仕事が非常に厳しく、疲弊し、混沌としていると述べており、仕事で成功するためには長時間働くことが必要だと考えているようでした。しかし、男性の約30%、女性の約50%は、意識的に長時間労働に抵抗しているようで、より健康的なワークライフバランスを維持するために、さまざまな戦略を立てていました。そこには何らかの共通の心理的プロセスが見えてきました。

1つは、自己理解を深めるための「振り返り」と、もう1つは意図的に役割を「再定義」することが重要であるとわかりました。重要なことは、これは一度だけすれば良いものではなく、状況や優先順位の変化に応じて継続的に取り組むべきサイクルだということです。このライくるには5つの段階があります。



1.一旦、止まってみる。

一歩下がって、自分自身に問いかけてみましょう。現在、私にストレス、バランスの崩れ、不満を与えているものは何か?これらの状況は、私の仕事の進め方や関わり方にどのような影響を与えているか?それらは私生活にどのような影響を与えているか?自分は何を優先しているか?私は何を犠牲にしているか?何を見失っているのか?

心を落ち着かせ、これらの要因を認識して初めて、改善することができます。


例えば、法律事務所のシニアアソシエイトであるマヤ(以下、全て仮名)は、数年間キャリアに集中した後、どん底に落ちたような気持ちになったと言います。このとき初めて、自分の過労が家族や自分の心身の健康に影響を与えていることを認識したのです。

「私はかなりの長時間労働をしていました......それはひどい時期でした......私にとってはそれが重要なポイントだったと思っています。もうこんなことはしたくない、こんなのは馬鹿げていると思いました。それ以来、私は本当の意味で一歩下がったのだと思います。」

同様に、リーガルパートナーのケイトは、息子の誕生後、精神的に大きな変化があったと話しました。「働かなくてはならない、働かなくてはならない、働かなくてはならない」という考えが「自分の中に植え付けられていた」が、その考えと母親としての「今の自分」との間に「衝突」があることを認識したのである。この出来事をきっかけに、彼女は一歩下がって、自分の現状と優先順位のミスマッチを自覚し、長時間労働の習慣をやめていきました。

もちろん、私たちが話を聞いたプロフェッショナルたちは皆、とても忙しい生活を送っていました。彼らの多くは、普段は立ち止まって考える時間やエネルギーがないと言い、インタビューという反省の場を与えてくれたことに感謝していました。しかし、このような気づきを得るきっかけは、出産や家族の死など、人生における大きな出来事であることが多いのですが、一旦立ち止まって優先順位を考え直すことはいつでも可能です。長時間労働が苦にならない人もいるかもしれませんが、このような疑問を持ち、(意図的であるかどうかにかかわらず)自分が行ってきたトレードオフを考え直す時間を持つことは、別の働き方や生き方を模索している人にとって有益だと言えます。



2. 自分の感情に注意を払う。
自分が置かれている状況への認識が深まったら、その状況が自分にどのような感情を抱かせるかを調べてみましょう。「自分は元気があって、充実していて、満足しているだろうか」と自問してみてください。それとも、怒りや憤り、悲しみを感じるだろうか?例えば、ある回答者は、現在のワークライフバランス(あるいはその欠如)が、かなりネガティブな感情を生み出していることに気づいたと述べています。

「根本的に人生の本質にとってそれほど重要ではないものが、自分から貴重な時間を奪っていることに憤りと苦しさを感じる......命を落とした人や、残り時間を教えられた人を見ると、さらに強調される」。ある監査ディレクター

自分の人生を動かしている決定や優先事項を合理的に理解することは重要ですが、それと同じくらい重要なのが感情に気づくこと、つまり状況が自分をどのように感じさせているかを認識する能力です。自分の感情の状態を認識することは、自分が仕事や人生でどのような変化を起こしたいかを判断するために不可欠です。



3. 優先順位を変える。
認知と感情の意識を高めることで、物事を前向きに捉え、優先順位をどのように調整すべきかを判断するために必要なツールが得られます。自分に問いかけてみてください。自分は何をどのくらいの期間犠牲にしてもいいのか?例えば、家族よりも仕事を優先してきたとしたら、なぜそのように人生を優先させることが重要だと感じるのだろうか?それは本当に必要なことなのか?それは本当に避けられないことなのか。私はすでにどんな後悔をしていて、このままの道を進んだらどんな後悔をするのだろうか?

私たちの優先順位は、日々の時間配分の習慣よりも早く変化することがよくあります。ワーク・ライフ・バランスが良好であると答えた人たちは、本来の優先順位に合わせて、時間の使い方を意図的に変えていました。ある参加者は、自分はまだプロフェッショナルであると考えていますが、そのプロフェッショナルとしての役割を、親としての役割など、他の価値ある役割も含めて再定義しました。

「人生で何が重要かを理解すればするほど、それは仕事ではなく、仕事の相対的な重要性を理解することになります。今でも仕事から多くの満足感などを得ていますが、以前は仕事がすべてでしたが、今は半分以下になってしまいました」。ある監査ディレクター



4. 代替案を検討する。
解決策に飛びつく前に、まず、自分の優先順位に合わせるために、仕事や生活のどの部分を変えればいいのかを考えてみましょう。自分の仕事を変えたいと思うことはありますか?家族との時間や趣味の時間をどれだけ確保したいですか?ある回答者が示したように、自分の状況を改善するには、時間と実験が必要です。




5. 変化を実行する。
最後に、優先事項を認識し、改善のための選択肢を慎重に検討したら、いよいよ行動に移します。例えば、時間的な制約が少ない新しい役割を引き受けたり、週休2日制を導入したりするなど、同僚の期待を明確に変化させる「公」の変化と、必ずしも同僚の期待を変えようとはせず、自分の仕事のパターンを非公式に変える「私」の変化があります。

私たちの調査では、持続可能な方法で実施する限り、公的な変化も私的な変化も効果的な戦略であることがわかりました。個人的な変化としては、自分で境界線を設けたり(夜間、週末、休日に仕事をしないことを決め、その決定を守るなど)、自分の役割に付随する要求を断ったり(新規プロジェクトや出張の依頼など、プレッシャーを感じても断るなど)します。公的な変化については、単に上司に「休みを増やしたい」「時間をもっとフレキシブルにしたい」と伝えるよりも、重要なメンターやパートナー、同僚のサポートを得たり、さらには社内の新しいポジションやフレキシブルな勤務制度を正式に申請したりする方が、より持続的な変化をもたらすでしょう。



重要なのは、上記の5つの段階は一度きりの活動ではなく、継続的な再評価と改善のサイクルであるということです。特に、圧倒的な長時間労働の文化の影響を受けていると、意識的か無意識的かにかかわらず、「いつものこと」に戻ってしまいがちです。この研究で実施されたインタビューでは、人々が自分の人生に真の変化をもたらすためには、プライベートでも仕事でも、常に立ち止まり、自分の感情とつながり、優先順位を考え直し、代替案を評価し、変化を実行することを忘れてはならないと述べられていました。

今後ますます大事になるテーマ、研究領域だと思います。


参照
https://hbr.org/2021/01/work-life-balance-is-a-cycle-not-an-achievement
posted by ヤス at 19:40| Comment(0) | 心理学実験 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2021年06月25日

目で判断する日本人、口で判断するアメリカ人

ハッピーな顔文字には、なぜ目の部分にキャレット(^^)が付いているのでしょうか?研究によると、表情豊かな目を持つ顔文字がアジア(特に日本)のユーザーに好まれるのは、異文化間の心理の違いによるものだと考えられています。2005年に発表された研究では、個人の文化的背景によって、顔の表情を解釈する方法が異なるという仮説を立てています。

研究者は、
「人が感情を表現するとき、目は口よりもコントロールが難しいことから、日本のように感情を沈めることが当たり前になっている文化圏の人は、他人の感情を解釈するときに、口よりも目をより強く意識すると予測しました。対照的に、あからさまな感情表現が主流の文化(米国など)では、顔の中で最も表情豊かな部分である口の位置に基づいて感情を解釈する傾向があると考えました。」

2つの実験が行われました。1つ目の実験では、イラストで描かれた顔を使用し、2つ目の実験では、実在の人物から撮影した編集済みの表情を使用しました。2つ目の実験では、口と目の感情表現を調整しました。いずれの実験でも、被験者はアメリカ人と日本人のみであり、この2つの文化を比較しました。

研究者らは、西洋人と東洋人では、周囲の世界をどのように解釈し、理解するかが異なる可能性があると説明しています。具体的には、欧米人は個人主義を重視しており、感情を否定することは本当の自分を否定することに等しいと考えられます。一方、日本、中国、韓国などでは、集団主義、相互依存の傾向があるため、人間関係の調和を保つために感情を抑制することが多いです。

笑顔としかめっ面は、大頬骨筋と眼輪筋という2つの筋群によってコントロールされています。大頬骨筋は口の動きを、眼輪筋は目の動きをコントロールしています。口よりも目の方が感情表現を抑えにくいため、日本をはじめとする東洋文化圏では、目が最も正確な感情の指標であると考えられているのです。

これに関連して、偽の笑顔(ファイクスマイル)は口だけを動かしますが、真の笑顔は目と口を動かします。写真を撮るために笑顔を装ったことがある人は、この違いがわかると思います。

今回の調査結果は、顔文字の違いを説明するのに役立ちます。例えば、文章を書くとき、アメリカ人は通常、嬉しいときには :) 、悲しいときには :( と入力して顔のアイコンを表します。一方、日本人は嬉しいときには(^_^)、悲しいときには(;_;)と入力します。このような違いは、上記の研究にあるような目と口の違いにあるのかもしれません。


参照
https://www.psychologytoday.com/gb/blog/the-red-light-district/201608/the-cross-cultural-significance-emoticons
posted by ヤス at 17:40| Comment(0) | 心理学実験 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする